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    騰烽電力工程有限公司2016年年中總結大會(huì )

    發(fā)布時(shí)間:2016/8/29 20:38:29

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    產(chǎn)品介紹

    2016年8月27日,四川騰烽電力工程有限公司總經(jīng)理蔣浩在廣州主持召開(kāi)了2016年年中總結大會(huì ),會(huì )議上針對2016年上半年公司的安全生產(chǎn)、工程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、員工薪酬、各工程部門(mén)的管理和公司的制度進(jìn)行了一系列的總結和交流,對不足之處進(jìn)行了調整和反思。

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    8:45 公司法律顧問(wèn)廖丹律師進(jìn)行安全生產(chǎn)法律知識的講解。法律專(zhuān)家通過(guò)對公司上半年安全生產(chǎn)數據的分析,對我公司下半年的安全生產(chǎn)提出了更高的要求,在普及了基本的法律概念的情況下,希望各部門(mén)的管理人員定期組織安全學(xué)習,提高全員的安全生產(chǎn)意識,從根本上杜絕事故的發(fā)生。

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    10: 30  跟公司合作多年的薪酬改革專(zhuān)家申燕老師對我公司即將推行的薪酬改革方案進(jìn)行了詳細講解,薪酬改革是公司在未來(lái)的管理改革中的一項重大舉措,其內容涉及公司管理和施工工作的各個(gè)方面,也涉及到每一位員工未來(lái)報酬的變動(dòng)和長(cháng)久的職業(yè)規劃。在現場(chǎng)答疑環(huán)節,會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈,提問(wèn)者積極踴躍,大家針對自己工作的經(jīng)驗和實(shí)際情況,提出了很多極具參考價(jià)值的問(wèn)題,有待公司進(jìn)一步思考和細化。

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    12:00  人事部負責人韓蕾對公司人事管理制度和新員工的試用培訓進(jìn)行了講解。公司此次重點(diǎn)完善了員工休假制度,使之更加系統,更加合理、合法,使公司管理更加規范化。

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    13:30  工程部負責人吳清明講解了2016年上半年工程管理情況、公司的外協(xié)單位管理、公司工程合同管理,并說(shuō)明了自己的管理目標,使公司的工程管控更加完善。

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    14:00  辦公室傅維飛對所工作服務(wù)進(jìn)行匯報,對班組結算工作進(jìn)行總結和提出要求。

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    14:30 公司材料管理負責人奉軍宏對公司材料管理工作進(jìn)行總結匯報,并提出要加強材料員的學(xué)習和管理,以增強公司工器具和材料管理的能力。

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    15:00 公司機修維保部負責人何云開(kāi)對其工作范圍進(jìn)行工作匯報,提出對工器具和機械管理的要求,加強了公司的工器具管理制度。

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    15:30  總經(jīng)理蔣浩對在2015年至2016年獲云南大理供電局“優(yōu)質(zhì)、高效、一流”的云南大理劍川項目部進(jìn)行表彰,并現場(chǎng)頒獎現金獎勵5萬(wàn)元。而后,云南大理劍川項目部經(jīng)理賴(lài)平輝對工程管理經(jīng)驗進(jìn)行現場(chǎng)分享,接受現場(chǎng)提問(wèn)并解答。 

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    16:00   蔣亞軍對廣東省各項目部視察工作進(jìn)行匯報,并對一些新的管理和技術(shù)進(jìn)行說(shuō)明。

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    16:30 公司財務(wù)主管葉亮波對上半年公司財務(wù)明細情況進(jìn)行匯報。

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    16:50  經(jīng)營(yíng)部負責人劉朝東對公司上半年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和合同資金狀況進(jìn)行匯報。 

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    17:00 公司總經(jīng)理蔣浩發(fā)表總結講話(huà),對公司的近期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況、公司的財務(wù)、公司的制度進(jìn)行了一系列的說(shuō)明和要求。

    此次會(huì )議,提高了公司員工對各項工程業(yè)務(wù)的認識,增強了員工的工作激情,完善了公司的各項管理制度。也使公司全體員工看到了公司上半年所經(jīng)歷的嚴峻的工程形勢,理清了思路,明確了各自下半年在工作中需要繼續加強和完善的方面。

    這是一次交流分享的盛會(huì ),公司每一個(gè)人都需要在工作中不斷總結,不斷吸收先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗,才能帶領(lǐng)團隊不斷地前進(jìn),我們騰烽公司才能在可持續發(fā)展的道路上走得更穩,走得更遠。

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